什么是創(chuàng)意工夫？創(chuàng)意工夫就是基層員工在本職中的些許改善小方法、小創(chuàng)新的意見。從員工的角度看什么是創(chuàng)意工夫？員工提出了意見，改善解決方法。他享受了成就感，學習了于企業(yè)相關(guān)的知識，體驗到公司的管理運營制度的認同感，增強本身的責任感！那么從管理者的角度看什么是創(chuàng)意工夫？領(lǐng)導下屬有方、實現(xiàn)工作kpi、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部潛藏優(yōu)秀員工、同時是團隊溝通的最佳渠道；從而不斷提升完善公司管理制度。最后，是從公司的角度看什么是創(chuàng)意工夫？暴露問題、解決問題；企業(yè)不斷進步改善的好工具；培養(yǎng)人才的管理環(huán)境；精益管理企業(yè)文化最佳體現(xiàn)方式。

綜合來看，在各階層企業(yè)管理者的的領(lǐng)導下，企業(yè)員工對工作進行質(zhì)量、成本、交付日期、安全問題、企業(yè)文化等方面不斷地持續(xù)改進，提高企業(yè)經(jīng)營水平，在過程中不斷提升領(lǐng)導能力、改善能力的管理辦法；就是創(chuàng)意工夫。

企業(yè)精益管理推進創(chuàng)意工夫的目的：

1、讓工作更安全、省力、便捷、舒適、合理、穩(wěn)定化；

2、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才、善用人才；

3、提升管理層的領(lǐng)導能力、業(yè)務改善能力；

4、滿足員工的社交需求、自我價值體現(xiàn)的需求；

5、實施建設精益企業(yè)文化的重要措施；

6、持續(xù)不斷改善、降本增效、縮短交期、提高產(chǎn)品質(zhì)量；

有員工智慧發(fā)展的空間，才有真正的企業(yè)競爭力。豐田車間有一個叫鈴木勝康的工人，提出了一個消除座位下彈簧發(fā)出“格吱”響聲的建議。很簡單，就是在接頭部位涂上石蠟，然后烘干，問題就解決了。這個小點子使用后客戶大為滿意。鈴木勝康因此得到了公司10萬日圓獎金，還申請了日本國內(nèi)和美國專利加以保護。一個小小的建議，改變了生產(chǎn)步驟，從而從源頭解決了大問題，這也是創(chuàng)意工夫的意義。

“馬斯洛需求理論”說人的基本需求是生理需求，進而是安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。“創(chuàng)意工夫”亦是如此，我們有了這個平臺，那么我們就要用它讓我們的工作變得更方便，更高效，從而提升我們的業(yè)績，鍛煉改善能力。

以上就是今天分享關(guān)于什么是創(chuàng)意工夫，企業(yè)管理為什么使用創(chuàng)意工夫的內(nèi)容，十分期待您的留言，互相學習一起進步！