如何讓設備管理思想貫穿在企業管理的方方面面，在工廠設備管理制度建立過程中，切記不能過快，步子邁得太大不好實施；要分步驟進行，逐步完善設備管理制度。要充分地考慮員工心理接受程度，做的好的要獎勵，做的不好也要進行處罰，處罰力度不要太大，要讓員工在心理上慢慢適應，思想上逐漸接受設備管理思想，在上實際行動才能慢慢跟上來，規范的設備管理制度就可以建立起來。設備管理是企業管理的重要內容，不是孤立的，而是與企業的整體管理互相聯系、互為促進的，因此設備管理制度和其他管理制度是互為融合的。因此，要想實現設備管理制度，要先讓員工接受設備管理的思想！

第一，培養員工設備管理理念

人員是企業管理的主要主體，也是設備管理的主體；所以要做好設備管理，首先要讓設備操作人員了解設備操作流程，懂得設備維護方法，建立起規范的日常設備巡檢制度，讓員工熟練掌握設備結構、技術使用標準、安全規范以及運行規章制度等等。

第二，設備管理思想漸進

設備管理不能混亂、不能籠統；必須分工明確、職責劃分到人；不能夠揣想那時間和設備空間上的管理空缺，必須將設備管理任務分配給人。對設備進行責任人制度，每臺設備都有人巡視、維護和保養工作，當出現問題的時候有人承擔責任。

第三，提高設備管理水平

如果沒有堅定的設備管理思想，常常會因為不可抗拒的問題，例如：設備老化、非人為因素或不明原因，最終無法判斷責任人而追究；員工和管理層沒有收到應有的懲罰，長時間下去，設備管理制度成為形式，致使設備管理失敗。所以，多從管理上找漏洞，從技術上找差距，這樣設備管理水平才會不斷提高。

第四，提高設備整體完備情況

提高設備管理僅從設備外部找原因，還要從企業內容改善 ，不斷使用新技術、新型制作工藝技術改善、改善設備運行方式和工作狀態。大大減輕對設備的損壞和不利影響；從而可以直接減少維護次數，延長設備壽命。對于落后設備及時更新換代，對問題設備進行改善，提高設備運行可靠性。

以上就是小編對于如何做好企業設備管理的一些想法，如果你想了解企業精益管理行業內容或者對設備管理思想有什么疑問，可以私信我，有問必答