隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的不斷發(fā)展，很多優(yōu)秀的企業(yè)管理者嘗試引用各類西方成功管理的工具，可想而知，成功幾率有多低。其中百分之90以上的企業(yè)推行精益生產(chǎn)都以失敗告終；為什么呢？小編今天就以中小企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)關(guān)于企業(yè)推行精益生產(chǎn)和相關(guān)重點(diǎn)內(nèi)容。可以從以下幾個(gè)方面入手：

1、從認(rèn)識(shí)精益開(kāi)始

精益生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上就是一場(chǎng)變革,變革的過(guò)程中最大的阻力是原有的經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣,所以精益管理要想有效地推行,首先一定是要自上而下的改變思想,知識(shí)和技能很容易獲取,但是改變一個(gè)人的思想很難,這也是精益管理推行必須要突破的一個(gè)坎。

2、各層管理者要以身作則

精益管理強(qiáng)調(diào)全員參與,所以領(lǐng)導(dǎo)一定是精益管理的專家,所以領(lǐng)導(dǎo)一定要親自去做精益領(lǐng)悟精益的精髓,才能去幫助下屬更好的實(shí)踐精益工作.另外領(lǐng)導(dǎo)也是風(fēng)向標(biāo),如果領(lǐng)導(dǎo)以身作則能夠給員工傳遞一種積極的信號(hào)

3、整體規(guī)劃，逐步加強(qiáng)

精益生產(chǎn)管理模式對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言是一種新概念、新方法,因此應(yīng)該整體規(guī)劃,在小范圍內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為企業(yè)整體實(shí)施打下良好的基礎(chǔ).企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)該深入考慮如何規(guī)范企業(yè)行為,從市場(chǎng)需求出發(fā),應(yīng)用"并行工程"的原理來(lái)組織新產(chǎn)品的研發(fā),從而提高產(chǎn)品的模塊化生產(chǎn)水平

4、改變觀念，提升管理水平

實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,并且實(shí)踐證明取得了巨大的成功.為此,我國(guó)企業(yè)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的束縛,拋棄舊有的思維觀念和管理模式.

5、人才激勵(lì)

精益生產(chǎn)要順利推進(jìn),離不開(kāi)"人"的支持,因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)的是"人本",要不斷"簡(jiǎn)化"生產(chǎn)流程,對(duì)企業(yè)各種職能進(jìn)行整體優(yōu)化和改革.在這種情況下,精益生產(chǎn)要取得實(shí)效,就必須要有員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、群策群力,"人"是比機(jī)器設(shè)備更加重要的生產(chǎn)資源.