企業升級迭代為什么要使用精益數字化管理？部署數字化工廠已經成為郭偉扶持的企業戰略；在各級地方的倡導和頭部企業工廠的示范帶動下，例如：華為、阿里、騰訊等等企業。大多數的企業都被動或主動的投身到企業數字化管理的藍海中。并且企業數字化轉型列為十二五戰略目標，但，迄今為止；企業數字化轉型的摸索和前景并不是很理想。在有關報告中顯示，2016年企業數字化轉型成功率為20%，在xx工信部2020年中，對9大代表行業接近400家企業工廠聯合調差實現顯示，企業數字化轉型僅為11%。

為什么企業數字化轉型的成功率這么低呢？經過長時間的沉淀復盤，業界中就有不少分析，總體結論為數字化轉型不不清晰，數字化轉型的業務價值缺失，數字化管理平臺建設于企業實際脫節是主要原因等等問題！那么，首先在轉型之前我們要清楚的了解什么是企業數字化轉型，一起和小編了解一下！

什么才是企業數字化轉型呢？數字化轉型簡單來說就是信息化的流程+數字化的應用技術，共同助力企業從發業務發展模式、企業組織架構以及企業文化的逐層遞進，全面性的提高企業綜合核心競爭力！那什么是信息化流程？什么又是數字化的應用技術呢？

信息化流程：就是我們平常在日常工作可以見到的，實現流程信息化，無紙化辦公都是屬于是，實現工具的各類軟件、系統平臺等等，實現信息化流程包含哪些呢？比如我們常見ERP系統、財務系統、OA系統、C00RM系統等等幫助企業實現流程信息化的軟件系統。

數字化應用技術：數字化技術有很多，向我們常聽常看的云計算、科技互聯網、物聯網、人工智能、AI、大數據等等都屬于數字化應用技術。

所以，企業數字化轉型就是在原來信息化流程的基礎之上，做進一步的提升，應用數字化家屬提高企業生產管理、以及數字化管理的水平。那么光有這兩項還不夠，需要精益思想的協同，精益思想是指導方向，精益生產是在精益思想指導下的實施目標。那么精益思想可以用在企業的哪些方面呢？

精益思想，簡單理解就是投入最小，得到最大的收益，并且不斷地改善，不斷迭代更新，持續這個狀態，就像學習一樣，活到老學到老，永無止境的實施改善。那企業還有什么理由做不好呢？