你了解精益改善提案和合理化建議的區別么？我們之前講了合理化建議的內容，前幾天也講了精益改善提案的知識；那么你了解他們之間的區別嗎？既然都是發現問題，提出問題，那么他們的結果導向是不是有不同呢？分別的企業精益管理中是什么角色呢？現在不管是國企民企外企還是中小企業都是使用合理化建議和精益改善提案的管理制度活動；但是這兩者到底有哪些區別呢？一起和小編學習一下吧！

首先我們來了解一下他們的共同點都是什么內容，才好區分他們的不同；

首先第一點：合理化建議和改善都是以發現問題為核心展開一系列活動的，

第二點：他們都是面向普通員工和一線員工；

第三點：都是實質性的獎勵措施，有的是物品有的是現金獎勵。

那么他們的不同點有哪些呢？

第一點：提出問題的對象不同。我們知道合理化建議是給別人提的，精益改善提案是給自己提的

第二點：結果導向考核不同。合理化建議是扁平化組織考核人，改善提案是立體化組織考核

第三點：實現管理目的不同。合理化建議是為了改善不合理的地方，改善提案是為了培養員工解決問題的能力。

企業管理進入到一個階段以后，推薦合理化建議也許會碰到一個誤區；很多員工提出合理化建議，都是在說出別人的問題，嚴重些會出現怨言或者消極階段。所以企業管理者可以重新思考一下，我們為什么要做合理化建議的活動，企業管理者也不要把所有的問題改善環節都寄托在合理化建議的平臺，尤其是重點的管理決策和改善，否則就失去了管理各團隊存在的意義了。長期堅持開展改善提案活動，可以實現自主、積極進取的員工，打造積極向上正能量的企業文化。培養員工問題意識和改善意識，改善員工精神面貌，創建積極向上、文明健康的企業團隊文化。提高員工發現問題解決問題的能力，提高員工的實際技能水平，實現自我價值最大化。培養員工從細節出發，消除不必要的浪費、損耗，從而降本增效；提高效率意識。

企業管理中企業文化的塑造是一個組織的核心價值觀。能夠體現在企業日常運營中的各個方面，是一個企業的根本，精益數字化企業上傳下達都是以數據為衡量決策以及結果的標準之一，企業管理在數字化轉型的過程中，需要在企業內部塑造這樣的企業文化和企業價值觀，可以起到事半功倍的管理效果；企業精益智能化才能一步一步地實現，從而為企業帶來長遠的利益考量。