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為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能
安騰云幫助用戶落地精益,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、卓越運(yùn)營

數(shù)字化精益管理——如何讓企業(yè)推行精益數(shù)字化管理快速落地


數(shù)字化精益化轉(zhuǎn)型_數(shù)字化精益_

精益生產(chǎn)起源于日本的豐田公司,初期中期可以很好地減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)情況,提高產(chǎn)品質(zhì)量問題,提高標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本。后來,經(jīng)過不斷地發(fā)展和擴(kuò)散學(xué)習(xí),數(shù)字化精益生產(chǎn)橫空出世,更加符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏,所以,企業(yè)做好精益生產(chǎn)是不二選擇!那么,如何讓數(shù)字化精益快速落地呢?

精益數(shù)字化生產(chǎn)的目的就是消除企業(yè)管理中的各種浪費(fèi),用精益化管理方法確保產(chǎn)品質(zhì)量和提高效率,保證車間生產(chǎn)水平標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)管理層要清晰地把精益數(shù)字化生產(chǎn)的概念傳達(dá)給企業(yè)的各個(gè)階層員工,只有員工清楚地了解了什么是數(shù)字化精益管理、數(shù)字化精益生產(chǎn),才能夠使用數(shù)字化精益為企業(yè)帶來效益。

在推行實(shí)施精益數(shù)字化管理的時(shí)候一定會(huì)遇見難題,在這個(gè)時(shí)候就可以借助外力,來解決一些實(shí)際性的問題,例如精益數(shù)字化管理工具,通過科學(xué)有效的管理工具評(píng)判企業(yè)管理現(xiàn)狀,解決企業(yè)實(shí)際運(yùn)營問題。

精益數(shù)字化管理是一個(gè)系統(tǒng)化管理方式,找到適合企業(yè)的管理工具,可以事半功倍。想要企業(yè)發(fā)展好,就要多方面衡量,同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量還是第一位的,企業(yè)要控制好產(chǎn)品質(zhì)量,減少生產(chǎn)中的浪費(fèi),降本增效。只有車間現(xiàn)場實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理流程,才能夠有效地發(fā)揮出精益數(shù)字化管理的實(shí)際作用,持續(xù)改善。

最后,企業(yè)要對(duì)精益生產(chǎn)管理的績效進(jìn)行量化。制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,這樣,才會(huì)讓員工更有動(dòng)力地加入精益生產(chǎn)的工作中來。做得好的給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),這就是績效管理。充分利用員工的積極性來解決生產(chǎn)過程的問題。同時(shí),還要對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn),提高員工自身的管理水平和技術(shù)水平。

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