首先，精益數字化是一種新型管理技術模式，他的核心思想是將企業實施精益思想與模式應用于數字化支撐的生產活動中各個環節中。精益數字化的目標是全面消除各種浪費，盡可能地實現高質量、低成本、低資源消耗，并以盡可能短的時間進行生產交貨。這項管理技術是傳統制造業轉型升級的關鍵手段。簡而言之，所有相關部門共同努力，以不斷縮短整個生產周期，實現零浪費的過程管理；那么精益管理思維哪些呢？

數字化技術手段降成本增？當企業規模保持不變時，利潤額和利潤率通常會下降。原因是原材料和人工成本通常在上漲，而產品價格大多在下降，所以利潤率必然受到壓力。因此，如果制造業想要保持一定水平的利潤和盈利能力，則必須專注于大規模運營以攤銷成本。如果您認為精益是減少支出和降低成本的一種方式，那么您錯了。精益數字化管理更注重的是管理過程和精益思想價值。

精益管理工具實現數字化監管，要注意資源價格，也要注意資源效率。對于業務主管，與其抱怨外部環境惡化，不如從內部進行詢問，專注于內部管理。如何注重內部管理？一種好方法就是注意各種資源的產出率。所以，公司實施精益，更要關注質量，成本，效率和交付問題，并進行精益改進，以全面提高資源效率，并迅速提高業務管理水平。

精益管理是全員參與的持續改善活動，精益管理數字化是企業領導和全體員工一起進行的一場旨在提升企業能力的修煉，修煉的主體是人，修煉的道場是企業車間生產現場，修煉的對象是企業流程、設備、系統和員工自己。

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