精益生產(chǎn)的主要特征為：對外以用戶為“上帝”，對內(nèi)以“人”為中心，在組織機構上以“精簡”為手段，在工作方法上采用“綜合工作組(Team Work)”和“并行設計”，在供貨方式上采用“JIT”方式，在最終目標方面追求“零缺陷”。下面小編逐一說下精益生產(chǎn)的特點吧！

一、優(yōu)質(zhì)的用戶體驗

以多變的產(chǎn)品，盡可能短的交貨期來滿足用戶的需求，真正體現(xiàn)用戶(客戶)是“上帝”的精神。不僅要向用戶提供周到的服務，而且要洞悉用戶的思想和要求，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。產(chǎn)品的適銷性、適宜的價格、優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的交貨速度、優(yōu)秀的服務是面向用戶的基本內(nèi)容。

二、以人為本

人是企業(yè)一切活動的主體，應以人為中心，大力推行獨立自主的小組化工作方式。充分發(fā)揮一線職工的積極性和創(chuàng)造性，使他們積極為改進產(chǎn)品的質(zhì)量獻計獻策，使一線工人真正成為“零缺陷”生產(chǎn)的主力軍。

三、精益jit的生產(chǎn)模式

JIT供貨方式可以保證最小庫存和最少在制品數(shù)。為了實現(xiàn)這種供貨方式，應與供貨商建立起良好的合作關系，相互信任，相互支持，利益共享。

四、精益生產(chǎn)持續(xù)改善

去掉一切多余的環(huán)節(jié)和人員。實現(xiàn)縱向減少層次，橫向打破部門壁壘，將層次多、分工細的管理模式轉化為分布式平行網(wǎng)絡的管理結構。在生產(chǎn)過程中，采用先進的柔性加工設備，減少非直接生產(chǎn)工人的數(shù)量，使每個工人都真正對產(chǎn)品實現(xiàn)增值。

五、團隊協(xié)作管理模式

精益生產(chǎn)強調(diào)以團隊協(xié)作方式進行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令。更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。團隊的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據(jù)業(yè)務的關系來劃分。精益生產(chǎn)所追求的目標不是“盡可能好一些”，而是“零缺陷”，即最低的成本、最好的質(zhì)量、無廢品、零庫存與產(chǎn)品的多樣性。當然，這樣的境界是一種最理想的境界，但企業(yè)應無止境地去追求這一目標，如此才會使企業(yè)永遠保持進步，永遠走在他人的前頭。

以上就是生產(chǎn)制造企業(yè)實施精益數(shù)字化生產(chǎn)管理的五個特點，如果你對精益數(shù)字化管理還有什么疑問，可以私信給我，有問必答。

精益生產(chǎn)的主要特征為：對外以用戶為“上帝”，對內(nèi)以“人”為中心，在組織機構上以“精簡”為手段，在工作方法上采用“綜合工作組(Team Work)”和“并行設計”，在供貨方式上采用“JIT”方式，在最終目標方面追求“零缺陷”。下面小編逐一說下精益生產(chǎn)的特點吧！

一、優(yōu)質(zhì)的用戶體驗

以多變的產(chǎn)品，盡可能短的交貨期來滿足用戶的需求，真正體現(xiàn)用戶(客戶)是“上帝”的精神。不僅要向用戶提供周到的服務，而且要洞悉用戶的思想和要求，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。產(chǎn)品的適銷性、適宜的價格、優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的交貨速度、優(yōu)秀的服務是面向用戶的基本內(nèi)容。

二、以人為本

人是企業(yè)一切活動的主體，應以人為中心，大力推行獨立自主的小組化工作方式。充分發(fā)揮一線職工的積極性和創(chuàng)造性，使他們積極為改進產(chǎn)品的質(zhì)量獻計獻策，使一線工人真正成為“零缺陷”生產(chǎn)的主力軍。

三、精益jit的生產(chǎn)模式

JIT供貨方式可以保證最小庫存和最少在制品數(shù)。為了實現(xiàn)這種供貨方式，應與供貨商建立起良好的合作關系，相互信任，相互支持，利益共享。

四、精益生產(chǎn)持續(xù)改善

去掉一切多余的環(huán)節(jié)和人員。實現(xiàn)縱向減少層次，橫向打破部門壁壘，將層次多、分工細的管理模式轉化為分布式平行網(wǎng)絡的管理結構。在生產(chǎn)過程中，采用先進的柔性加工設備，減少非直接生產(chǎn)工人的數(shù)量，使每個工人都真正對產(chǎn)品實現(xiàn)增值。

五、團隊協(xié)作管理模式

精益生產(chǎn)強調(diào)以團隊協(xié)作方式進行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令。更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。團隊的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據(jù)業(yè)務的關系來劃分。精益生產(chǎn)所追求的目標不是“盡可能好一些”，而是“零缺陷”，即最低的成本、最好的質(zhì)量、無廢品、零庫存與產(chǎn)品的多樣性。當然，這樣的境界是一種最理想的境界，但企業(yè)應無止境地去追求這一目標，如此才會使企業(yè)永遠保持進步，永遠走在他人的前頭。

以上就是生產(chǎn)制造企業(yè)實施精益數(shù)字化生產(chǎn)管理的五個特點，如果你對精益數(shù)字化管理還有什么疑問，可以私信給我，有問必答。