精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)制造中最優(yōu)的一種生產(chǎn)組織體系和方式，它是以一種最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)制造成本及運(yùn)營管理成本為主的生產(chǎn)方式。如何讓企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的工作呢？小編分享4個(gè)步驟，有效地讓精益生產(chǎn)理念快速融入企業(yè)管理當(dāng)中去！

1、選擇確認(rèn)需要改進(jìn)的關(guān)鍵流程

精益生產(chǎn)的理念想要深度融入企業(yè)就不是一蹴而就能成功的；精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)改進(jìn)。第一步就應(yīng)該確認(rèn)需要改善的流程或者制度，爭取有效地建立起一塊實(shí)驗(yàn)區(qū)。

2、開展精益生產(chǎn)動員大會

實(shí)施計(jì)劃中包括什么(What)，什么時(shí)候（When）和誰來負(fù)責(zé)（Who），并且在實(shí)施過程中設(shè)立評審節(jié)點(diǎn)。這樣，全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護(hù)系統(tǒng)中。在動員大會中價(jià)值流程圖、精益遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下，流程上的各個(gè)獨(dú)立的改善項(xiàng)目被賦予了新的意義，使員工十分明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義。

3、樹立精益企業(yè)文化

雖然在車間現(xiàn)場發(fā)生的顯著改進(jìn)，能引發(fā)隨后一系列企業(yè)文化變革，但是如果想當(dāng)然地認(rèn)為由于車間平面布置和生產(chǎn)操作方式上的改進(jìn)，就能自動建立和推進(jìn)積極的文化改變，這顯然是不現(xiàn)實(shí)的。文化的變革要比生產(chǎn)現(xiàn)場的改進(jìn)難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。許多項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)證明，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)要身體力行地把生產(chǎn)方式的改善和企業(yè)文化的演變結(jié)合起來。

4、有效實(shí)施到整個(gè)企業(yè)管理中

精益生產(chǎn)利用各種工業(yè)工程技術(shù)來消除，著眼于整個(gè)生產(chǎn)流程，而不只是個(gè)別或幾個(gè)工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個(gè)企業(yè)，使操作工序縮短，從而讓精益生產(chǎn)的管理方式深度融入到企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。