1、首先關(guān)注的是執(zhí)行分層審核的人員，在審核過(guò)程中不屬于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工，遵守審核相關(guān)制度

2、審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常，需要再次審核的，可以要求再一次，驗(yàn)證有規(guī)定人員作業(yè)

3、領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行分層審核的最佳方式是全員一同參與，尤其是一線員工，可以及時(shí)傳達(dá)審核的問(wèn)題所在，以及解決改善意見(jiàn)

實(shí)施分層審核的注意事項(xiàng)：

1、各層級(jí)分層審核按照指定好的制度認(rèn)真完成審核工作。主要是關(guān)注重點(diǎn)，問(wèn)題異常細(xì)節(jié)，積極審核。問(wèn)題審核完畢要有真實(shí)地問(wèn)題數(shù)據(jù)分析，有效的改善措施和效果檢查意見(jiàn)。

2、對(duì)于相關(guān)審核意見(jiàn)和措施及時(shí)改善的頸部可以給與獎(jiǎng)勵(lì)。制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施措施，可以有效保證分層審核的推行，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題不改善的人員可以加以處罰。

3、要做好心里準(zhǔn)備，分層審核的工作是一項(xiàng)不斷改善的工作內(nèi)容，公司各層級(jí)管理人員要積極配合，起好帶頭作用，抓好基礎(chǔ)工作的管理。通過(guò)分層審核來(lái)提高公司的工作質(zhì)量和管理水平。

4、最重要的一點(diǎn)是審核內(nèi)容以及結(jié)果不可以弄虛作假；要求管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)履行自己的工作職責(zé)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和缺點(diǎn)，持續(xù)改善；可以由淺入深有幅度的做好改進(jìn)，讓分層審核的目的落到實(shí)處。

分層審核方法不但適用制造部門(mén)，同樣也適用非制造部門(mén)，這是一個(gè)很好管理工具，也是推動(dòng)企業(yè)不斷改善與提升的一個(gè)有效的方法，不僅可以發(fā)揮全員創(chuàng)造性，還可以完善企業(yè)文化；每個(gè)人都會(huì)有自己的看法和意見(jiàn)，可以集眾人的力量發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

分層審核的意義在于相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步；在審核過(guò)程中可以學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，來(lái)自不同視角的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作技巧；對(duì)比一下，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，這也是企業(yè)最愿意看見(jiàn)的愿景。還有最重要的一點(diǎn)就是細(xì)節(jié)，不論在那個(gè)企業(yè)，細(xì)節(jié)都是決定成敗的關(guān)鍵，只有細(xì)節(jié)管控做得好，才可以獲得差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)此以往，在管理的過(guò)程中，可以讓大家有更深層次的認(rèn)知。但是需要更好的執(zhí)行，如果沒(méi)有有效執(zhí)行，就會(huì)失去分層審核原本的意義與價(jià)值。