對于大部分企業來說，短期內運營管理可能不會面臨數字化轉型的壓力，長期發展的企業會有越來越多的數字化技術和不確定因素的挑戰，很可能因為運營某一項的不確定性和挑戰，而失去整個市場份額；被競爭對手和行業市場超越甚至是出局。畢竟在數字化高度發展的路口，企業精益數字化轉型是勢不可擋的！

有研究表明：數字化轉型的價值和意義都表現出了他的跨時代意義，數字化的發展改變了企業的業務體系和價值，企業管理通過數字化轉型實現體系優化、創新、重構、創新甚至不斷提升改善，實現企業效率提成，降低成本的表現。精益數字化工具是手段，通過降本增效，讓企業實現內部重組，這就是企業數字化轉型的價值和長遠意義。

精益數字化轉型是企業未來的變化和發展趨勢，主動力求精益，主動迎接環境和挑戰的市場變化。未來不管是哪種方式的改變，都要清楚地知道為什么需要數字化轉型？怎么實現數字化轉型？什么時候開始？數字化轉型計劃怎么樣？需要達到的目標？等等因素，只有考慮清楚了，才能清晰地知道目標在哪里，戰略目標，客戶需求清晰地實施方案，3-5年的結果落地效果都要實際的思考和落地方案。

第一，企業數字化轉型需要從思想上認知上深入理解數字化轉型的意義和方法，確認轉化目標，該做什么事，能解決什么，導向結果等等。明確了數字化轉型的目標以后，需要提升企業全員的認知，特別是中高層管理的思想覺悟。

第二，數字化轉型的基礎是運用技術手段整合企業日常運營的數據流，例如：機器設備的運轉數據、產品生產的數據、企業管理運營的數據、客戶體驗等數據等等，形成企業自身強大的數據資源，通過數字化資源挖掘有價值的數據，通過數字化手段或者工具運營有問題的節點。

第三，敢于突破，要知道存在即合理的思考方式，找到問題根源，并且持續不斷地改善，實現流程信息化、數字化、規范化；才能實現信息鏈幫助企業構建重組合適的經營模式。

通過精益思想知道公司運營和數字化轉型會讓企業少走很多彎路，減少浪費，實現降本增效，這樣的精益數字化企業轉型成功率才會提高，是運營成本降低、工作效率提高，實現的目標和效果才會更好。