員工有意見，隨時能向企業提出，只要建議合理，不僅各部門經理和主管要配合執行，員工本人還能拿獎品、得獎金……如今，在湖州分公司，全員改善制度已經成為企業發展的助推器。

自2012年起，該公司逐步建立合理化建議制度，鼓勵員工在各個領域提建議。精益辦負責人說：“員工有豐富的一線實戰經驗，讓他們基于自己的崗位提出日常工作中發現的問題和建議，肯定會有利于公司發展。”

當年，該公司基于“全員改進，主導提升”的管理理念，組建持續改善小組并頒布技術改進與合理化建議的獎懲制度。每位員工提出的合理化建議由持續改善小組收集，通過評審小組的審核后再交部門經理甚至總經理協調督辦。這些建議可以是與生產相關的，也可以是與企業管理、企業文化建設甚至員工日常生活相關的。

這項制度實施以來，該公司每年都能收到上千條來自員工的合理化建議，其中大約有95%能夠通過審議小組的評定并最終落地執行。

事實上，在剛剛推行合理化建議制度的時候，一些員工也曾懷疑過其真實性。精益辦負責人告訴記者，為了激發員工參與創新改善的熱情，公司推出一系列激勵措施。

一方面，建立合理化建議“積分制”，員工每提出一個創新的點子就能獲得相應的積分，積分可以兌換調休、生活用品等。另一方面，員工提建議與公司的評獎評優直接掛鉤，公司特別設立“年度十佳合理化建議獎”，每年評出十佳建議并發放獎金。

二車間技術員李工提出機器多元化建議，直接為公司省下16萬元；制膏車間員工徐工提出給各類小推車標明重量的做法，省去每次都要測皮重的重復工作……該公司每年收到上千條來自員工的建議，大大提升了企業的工作效率，已經累計為該公司節省1000多萬元成本。

精益辦負責人說，合理化建議制度讓員工成為建議的提出者、問題的解決者和變革的推動者，有助于充分調動員工的主動性和創造性，讓公司上下齊心協力，使企業不斷進步。