企業發展的最終目的是創造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，5S管理的最終目的是提高企業員工的素養，使客戶滿意提高用戶服務體驗，為企業帶來更多的利潤。

全員參與5s管理

5S的推動要做到企業上下全體一致，全員參與。在車間生產現場，主管告知員工，或主動培訓員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進一步地觀察每個人，要養成一種規范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。

培養5s管理企業文化

充分地利用口號，標語，宣傳欄，讓每個員工都能明白5S推動是公司提升企業形象、提高品質，替公司節約成本的一項最好的活動，也是企業邁向成功的重要途徑。

管理層起好帶頭作用

管理層要抱著我來做的決心，親身經歷，安排每一個部門的經理要大力地推動。在推動的培訓安排上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

深化5s管理的意義

5S管理的落實要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學習效果顯著的5S管理的示范區，看哪個區域做得最好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。

上下一心，齊心協力

決策者要有一種雷厲風行的良好作風，制定明確的制度和目標，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開5s管理，誰做錯了就給予指正。

不間斷巡檢

管理層巡視現場5S管理的時候，及時解決5S管理中的問題，不能只停留在指出問題的層面上，應該對有關安全、公害、廢棄物以及廢舊設備處理等問題提供必要的指導和幫助，在具體執行5S整改過程中提供必要的資源支持。

5s管理持續改善企業管理

通過推行5S管理可以達到降本增效，提升產品質量的目的；所以，在實際5S推行過程中，一定會出現管理難的現象；所以，必須要堅持推行5S管理，使管理更流暢，從根本上徹底地解決發展中的問題；進行不斷地改善。

如果你想了解企業5s管理內容或者對精益生產智慧車間有什么疑問，可以私信我，有問必答