隨著人們對設備的依賴性越來越大，需要有效的手段提取、匯總、分析、查看設備資源，及時彌補管理漏洞。實施最優秀的設備管理成為保證企業經營成功的關鍵因素之一。工廠企業要做好設備管理工作，就需要遵循相關的管理原則。小面和小編一起來看看都有哪些設備管理原則吧！

1、設計、制造與使用相結合

設計、制造與使用相結合是企業與企業之間，做好這方面工作，可有效地避免生產設備管理中存在的設計、制造與使用相脫節的弊端。

2、日常點檢與計劃維修相結合

企業加強設備運行中的日常點檢工作、定期完成維修、保養計劃，?是貫徹“預防為主”，保證企業設備安全、經濟運行的重要措施。

3、修理、改造與更新相結合

企業貫徹執行修理、改造與更新相結合的原則，能夠較快地改善和提高企業的技術裝備素質，為提高經濟效益創造條件。

4、專業管理與人員管理相結合

專業管理與人員管理相結合，既可以發揮專業管理人員的創造性，又可以充分調動群眾參加生產管理的積極性。有利于提高設備管理的綜合效益和現代化營理水平。

5、設備技術管理與經濟管理相結合

設備技術管理的目的是保證生產設備具有良好的技術素質，使設備保持良好的技術狀態，并盡可能改進設備的技術性能；設備經濟管理主要是對設備開發、設計到報廢、更新的全過程，運用價值工程理論，通過各種價值費用的換算、比較、分析、評價來達到設備壽命周期費用經濟的目的。兩者相結合有利于設備管理綜合效益的提高。