什么是精益？小編覺得這個詞可以使用在方方面面，但是他最早出現在車間現場，使用也是；精益的宗旨就是指把所有對企業有損失和浪費產生的源頭，以及降低損失復發和波動性起伏；能夠使用最小的投入產生最大化的價值，這就是精益！其實精益同時是一種正向的企業高速運轉效率的表現，付出相對較少獲得所期望到的的效果。在精益思想貫穿企業管理中，需要管理人員掌握的3個原則，和小編一起學習了解一下！

精益思想——以需求為導向

車間生產是企業滿足需求的表現；對于一個推行精益的企業，這是企業滿足客戶需求的原則性。這里的原則是指，客戶有需求，車間就開始生產工作；如果沒有，那么車間就不需求生產工作。為什么呢？部分管理層可能會著急了，因為，如果車間有動作了，這并不是客戶的需求，這就是動作的浪費。會給企業帶來浪費和損失，而且并沒有需求作為導向。

精益思想——保持良性流動循環

怎么保持一個良性的流動循環呢？企業在做管理的時候經常會只專注于某一個節點，或者瓶頸；有時候問題的產生并不是因為一個因素，有可能是多個環節產生的，這樣容易產生浪費。從觀全局來看的話，對于整個企業的價值來說，就是一種損失的表現，并沒有把正確的重心放在最必要，需求性最高的環節。所以，想要保證一個良性的流動循環，就要持續性的關注而不是把重心都放在某一個節點做到極致。

精益思想——人員技能掌控

精益思想是需要對員工進行學習培訓交流的過程，更重要的是深入學習精益思想；對于每一位員工進行深化精益，做事都能夠更加高效，能夠識別浪費的產生，和消除無謂的損失，長此以往；企業形成一個精益思想深化的良性循環；才能夠達到企業實行精益目標。