“工欲善其事，必先利其器”；對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必不可少的工具，同時(shí)也是企業(yè)賴以生存和正常發(fā)展的重要資產(chǎn)之一。設(shè)備管理是生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營的基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是安全環(huán)保工作的前提，生產(chǎn)制造企業(yè)想要提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)運(yùn)營成本，設(shè)備管理是關(guān)鍵。如何充分發(fā)揮設(shè)備管理在企業(yè)中的作用呢？一起和小編了解一下吧！

設(shè)備管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，涉及到采購、調(diào)試、安裝、操作、維修、保養(yǎng)、巡檢、和潤滑等各個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)備管理也是一個(gè)系統(tǒng)工程，在制造企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，每項(xiàng)制度、每道環(huán)節(jié)、每個(gè)操作指令、以及管理者和員工，都屬于系統(tǒng)工程的一環(huán)。設(shè)備管理現(xiàn)階段面臨的主要挑戰(zhàn)是在各類管理和設(shè)備管理方法上，找到合適的管理方式，將設(shè)備管理的知識(shí)、技術(shù)和信息化控制能力融合在一起，將每個(gè)環(huán)節(jié)的主要原因構(gòu)建成為一個(gè)開放的控制和反饋上報(bào)系統(tǒng)工具，讓設(shè)備管理不論實(shí)在使用壽命上還是管理上都可以有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理資產(chǎn)最大化效能。

精益化設(shè)備管理的優(yōu)點(diǎn)？

精益化設(shè)備管理是以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)，運(yùn)用精益管理的方法和精益管理思想，提高設(shè)備有缺陷的管理。實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”的運(yùn)行，需要不斷優(yōu)化設(shè)備的管理、使用、養(yǎng)護(hù)、維修、記憶持續(xù)改善等基礎(chǔ)管理方式，形成設(shè)備管理的制度，建立以先巡檢和故障異常分析為核心設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)工具。

簡而言之，精益化設(shè)備管理可以最大限度地預(yù)防、控制設(shè)備出現(xiàn)異常情況，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化；對(duì)于一家生產(chǎn)企業(yè)來說，設(shè)備是固定資產(chǎn)，占比是企業(yè)總資產(chǎn)的50%-60%甚至有些更高，若是疏于對(duì)設(shè)備有效的管理，等設(shè)備出現(xiàn)故障采取維修，不僅會(huì)給企業(yè)帶來利益損失，還會(huì)對(duì)設(shè)備造成頻繁維修、更換問題，對(duì)于設(shè)備本身也會(huì)對(duì)質(zhì)量和安全留下隱患。

精益化設(shè)備管理的成功，離不開高質(zhì)量的技術(shù)人才和管理人才，要求員工不僅掌握設(shè)備操作技能，還要具有設(shè)備問題的分析能力和解決問題的能力。從而讓設(shè)備在生產(chǎn)過程中的問題得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。因此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，發(fā)揮員工主人翁意識(shí)顯得格外重要，同時(shí)推進(jìn)TPM管理，就是全員生產(chǎn)維修，通過全體員工的參與和生產(chǎn)維修活動(dòng)，是設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)質(zhì)。