設備是企業生產正常運行的載體，設備操作使用的前提和基礎是日常的設備管理維護和保養。因此要實現精益生產，使設備更好地為企業服務，為企業創造更多的價值，我們就需要通過tpm管理的維護保養減少設備的磨損，提高設備的運轉率和出力率使設備經常處于良好狀態。沒有規矩不成方圓，設備屬于企業重要資產，就要有效地管理保養，加大對設備維護保養的力度，建立起企業設備管理的規章制度，依據日常管理制度，規定設備管理計劃、設備保養周期定期的監測，做好相關記錄。那么，如何建立有效的設備管理制度呢？有幾個要點想和大家分享一下！

1、加強設備的日常保養工作

保養工作須強制執行并應與企業的獎、罰制度掛鉤，獎優罰劣，調動施工人員的積極性。切實做好設備保養工作。保養工作應從源頭抓起，防止以修代養。

2、加強設備的日常檢查工作

安排專人進行檢查，檢查應詳細記錄，包括設備日常運行情況、運行時間、保養次數等，以便分析、判斷機械設備可能出現的故障，及時準確地消除故障隱患。

3、應加強對機械設備的管理和監控

設備管理人員應掌握情況，了解設備性能，根據設備性能的優劣和企業資源分配情況做出科學合理的維修計劃，并開展維修活動，采購活動進行管理和監控，避免不必要的資金浪費。

4、建立健全設備維修、保養制度

強調設備管理的作用，完善數據統計系統。對機械設備進、出情況，設備運行情況，性能指標及維修和保養情況均應詳細登錄在案，做到一機一碼，有據可查。

5、加強對機械設備管理人員、維修人員的學習，培訓力度

在思想上具有高度的責任感和事業心，在技術上，不僅要懂得機械設備的原理、結構、性能而且還要做到快速判斷故障原因并及時維修、排除故障，充分發揮機械設備的使用性能。

設備管理的目的，就在于按照機械設備固有的規律，通過維護保養等手段經常使其各種性能指標保持高度完好，提高其生產率和利用率，延長使用壽命并謀求最經濟的設備壽命周期費用。以上就是設備管理制度的要素分析的相關內容，如果你對設備管理還有什么看法，歡迎關注、留言評論，一起討論。