企業為什么要實施精益管理？

精益數字化管理，是依托行業榜樣日本豐田公司的生產方式為標桿進行的管理模式、生產方式以及人員培養三部分管理重點形式。企業推動精益生產能為企業帶來什么呢？企業推動實施精益化管理可以提升企業競爭力、財務目標的實現，這兩大首要目標。

精益生產能帶來什么？

首先精益生產包括三大業務：管理形式、人才培養、生產模式。

管理形式可以理解為體系的建設，體系為企業管理制度、流程，涵蓋質量體系 、運營體系、生產體系、財務體系等等一些其他體系構成企業整體的資源體系，根據企業發展階段不同，為企業提供需求力。所以持續改善就是形成適合企業模式的重要手段之一，這也是豐田生產模式的來源。

人才培養成為精益生產中重要的一部分，企業管理發展其實就是人員意識的提高，也是學習型公司文化的重要組成，人力資源作為最重要的資源，發揮每個人的腦力價值，也是企業管理者的必修課之一。

生產模式需要從企業工廠車間綜合來考量，根據企業發展模式和架構，生產工序布局方式以及特定的安全需求，會有各類差異性，但是豐田JIT的布局方式，實在消除各類浪費，消除物料搬運，庫存浪費上有立竿見影的效果，實現同步化，在生產模式的核心店出發。

精益生產管理可以解決什么問題？

精益生產可以直接解決產品交付、產品質量、制造成本、生產效率、生產安全等問題；也說明了工業制造在現階段能力的提升。