您的企業都遇見過這些問題：企業跨部門出現溝通成本過高或者溝通障礙的問題，一旦關系到跨部門項目活動就推行困難或者直接推行不下去；不愿意主動解決問題。問題得不到有效地解決，或者拖延解決直到擱置到不得不解決的時候才能快速處理，處理結果不盡人意；就不要說問題跟蹤和改善了，沒有改善空間，時間長了沒有閉環，員工也沒有積極性去主動反饋問題，企業整體就不要談改善了。

字體意思上理解QRQC一定是一個好的企業管理工具，首先我們要知道qrqc來源于哪里？

QRQC來源于 Quick Response Quality Control , 快速反應質量控制，汽車零部件生產行業常用來解決生產現場質量問題的快速解決流程（百度百科解釋）。最早出現在尼桑公司，當時是指實時的數據收集、處理以及分發，明確職責啟動計劃。后來經過使用發展02年的時候被法雷奧采用；并關注于管理層的作用，后來經過使用開發被更多的公司使用，如標致雪鐵龍、飛利浦等公司。QRQC能夠解決什么問題，在企業中能夠為企業做出什么價值？

1、QRQC是一個綜合性的精益改善系統方法論，不單單知識解決產品問題，車間現場上傳下達，交付時間問題、工序流程問題、設備異常問題、技術問題、或者是物料環節出現的問題等等企業管理問頭都可以得到有效的改善作用價值

2、QRQC可以是一個辨別工具，簡簡單單就可以找出問題原因，找到對應的負責人

3、QRQC可以培養企業團隊凝聚力，集中式的頭腦風貌會議是企業解決處理問題的好習慣

4、QRQC可以實現無障礙溝通管理問題，解決跨部門或者同公司之間的溝通管理，解決方式更加高效

實際工作中，我們有若干種方法來滿足上述要求，但是問題解決的方式經常被領導駁回，而且相同的問題會重復出現，這是為什么呢？這是因為一般的問題解決方法只是明確規定了邏輯步驟，沒有找到車間現場管理或者企業管理核心關鍵問題的源頭。所以，QRQC精益生產管理提倡6方面關鍵因素：

1）QRQC精益生產管理提倡真實的地點：到問題發生的地點去、具體時間，強調三現原則。

2）QRQC精益生產管理提倡真實的問題：缺陷是什么? 合格品與不良品相比較；在同樣的條件下生產合格的產品及不合格產品。

3）QRQC精益生產管理提倡真實的數據：不能憑空想象， 實際測量，以數據說話。

4）QRQC精益生產管理提倡快速響應：快速響應流程，立即響應。

5）QRQC精益生產管理邏輯思維：根本原因是什么？我們的對策是什么？如何預防再次發生?

6）QRQC精益生產管理提倡日常工作指導：監督、培訓、領導支持 、活動成果認可。

以上就是小編分享關于為什么制造企業都在推進實施QRQC精益生產管理工具的相關內容，安騰云精益管理系統把QRQC精益生產管理系統的理念實實在在地通過具體的措施轉化到了問題的預防和解決過程當中。如果你想了解企業精益管理行業內容或者對QRQC精益生產管理工具有什么疑問，可以私信我，有問必答！

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