制造業(yè)是每一個城市的發(fā)展重心，不僅僅是因為他是城市經(jīng)濟(jì)高速增長的方式；與此同時，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)制造業(yè)也由“中國制造”轉(zhuǎn)為“中國智造”。那么，可想而知智能制造就是下一個智能制造行業(yè)的發(fā)展趨勢。經(jīng)過幾十年的長足發(fā)展，未來工業(yè)以及制造行業(yè)的快速發(fā)展，體現(xiàn)在兩個方面，第一是；根據(jù)國內(nèi)相關(guān)基礎(chǔ)工業(yè)研究的基礎(chǔ)成果，掌握長期工業(yè)發(fā)展的智能制造技術(shù)，例如：機(jī)器人技術(shù)、感知技術(shù)、以及復(fù)雜情況的制造系統(tǒng)和智能處理信息技術(shù)等等智能技術(shù)成果幫助智能制造業(yè)推動發(fā)展。

另一方面，制造數(shù)字化已經(jīng)具備一定基礎(chǔ)；目前發(fā)展的工業(yè)企業(yè)在使用數(shù)字化工具以及管理系統(tǒng)普及率達(dá)到了54%，生產(chǎn)線數(shù)控裝備達(dá)到了30%（數(shù)據(jù)來源于網(wǎng)絡(luò)）。雖然智能制造取得了部分成績，但是與其他發(fā)達(dá)國家相比，我們?nèi)源嬖谥薮蟛罹啵绾谓鉀Q車間現(xiàn)場生產(chǎn)異常管理問題，才應(yīng)該是迫在眉睫的問題！

在車間現(xiàn)場生產(chǎn)流程中，對于每一個工位的崗位職責(zé)都會有明確劃分，但還是經(jīng)常會出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常的現(xiàn)象！并且對于生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理影響較大。小問題如果都處理不當(dāng)，就可能發(fā)生因為像多米諾骨牌效應(yīng)一樣的原理成為異常大問題。會導(dǎo)致生產(chǎn)線停滯不前，不合格產(chǎn)品數(shù)量上漲，以及生產(chǎn)效率下降有所損失等等問題。想要解決制造企業(yè)生產(chǎn)異常的問題，首先要知道形成這些問題的原因是什么？是人為因素？生產(chǎn)設(shè)備因素？還是生產(chǎn)原料異常或者是生產(chǎn)效率異常問題等等異常問題！工廠想要維持標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)流程，就需要對車間生產(chǎn)異常問題進(jìn)行有效分析和深化，才能夠保障產(chǎn)品需求按照計劃實施。我們先一起來看看人為因素導(dǎo)致的車間生產(chǎn)異常有哪些原因呢？

車間現(xiàn)場人為因素導(dǎo)致的異常問題：

在車間生產(chǎn)現(xiàn)場，因為人工沒有按照操作步驟隨意操作生產(chǎn)設(shè)備，容易引起操作失誤和誤差的問題，在這方面需要領(lǐng)導(dǎo)小組建立有效的溝通機(jī)制是快速解決生產(chǎn)異常原因的關(guān)鍵措施之一，這種情況在車間生產(chǎn)現(xiàn)場中數(shù)不勝數(shù)。

在以往的車間現(xiàn)場主要依靠紙質(zhì)點巡檢和口耳相傳的低效率溝通方式解決，響應(yīng)速度慢，解決問題周期長，并且不好找到相關(guān)責(zé)任人，最后導(dǎo)致問題無人問津的情況時有發(fā)生。

如果使用數(shù)字化車間管理系統(tǒng)，對于車間突發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；系統(tǒng)可以提前預(yù)警，發(fā)送信息給相關(guān)人員，直接下發(fā)到責(zé)任人，在一定時間內(nèi)必須到現(xiàn)場進(jìn)行處理，處理車間生產(chǎn)異常的問題會大大改善。同時還可以針對不同的響應(yīng)機(jī)制，構(gòu)建異常逐漸響應(yīng)機(jī)制，解決問題的方式就更加徹底了。