6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。

企業(yè)實(shí)施車間6s管理的計(jì)劃方案如何制定？很多企業(yè)都對這種管理方式很感興趣，當(dāng)企業(yè)覺得導(dǎo)入6S管理時(shí)，卻不知道如何推進(jìn)，如何制定6S管理的實(shí)施計(jì)劃？本文就6S管理的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行分析，給予大家一個(gè)參考思路：

1、計(jì)劃時(shí)要考慮如何考核驗(yàn)收以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，不能等到推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)問題了才想起考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。要使整個(gè)公司員工認(rèn)識到做好6S對于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有哪些益處，并對此給予什么獎(jiǎng)勵(lì),而做得不好對個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的影響又會(huì)如何。這樣既可以調(diào)動(dòng)員工的積極性,也可以提高員工的責(zé)任意識,特別是當(dāng)6S做不好時(shí)要有危機(jī)意識。

2、計(jì)劃時(shí)要考慮一些事項(xiàng)的具體操作方法的制定，譬如整理時(shí)"要或不要的標(biāo)準(zhǔn)"的制定；整頓時(shí)顏色管理方法的制定，檢查評比時(shí)流動(dòng)紅旗活動(dòng)方法的設(shè)計(jì)等等.要把每件工作落實(shí)到具體的人，保證在計(jì)劃的時(shí)間完成指定的工作，以保障6S推進(jìn)的平穩(wěn)進(jìn)行。

3、計(jì)劃時(shí)還需要制定各種檢查表,以數(shù)據(jù)化的形式直觀地反映6S推進(jìn)的效果；比如，清掃清潔活動(dòng)檢查表、生產(chǎn)現(xiàn)場6S檢查表、辦公區(qū)6S檢查表、整頓整理效果檢查表等等.要注意內(nèi)容和條款的制定一定要符合實(shí)際情況和預(yù)期目標(biāo)。

“6S”管理源于實(shí)踐，基于傳統(tǒng)，運(yùn)用控制論的思想及手段，對現(xiàn)場管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內(nèi)容進(jìn)行了全面梳理及改造，實(shí)現(xiàn)了“工作流程、崗位職責(zé)、日常交接與巡檢、實(shí)際操作、班組資料、班前班后會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)化。如果您對車間6s管理還有什么看法，歡迎關(guān)注、留言評論，一起討論。