精益生產(chǎn)是最符合行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的制造企業(yè)生產(chǎn)方式；相較于傳統(tǒng)管理方式，精益生產(chǎn)管理通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)營(yíng)方式等方面的變革，讓生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)。上一篇分享了五個(gè)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在繼續(xù)：

1、優(yōu)化生產(chǎn)管理方式

拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，就是說在有需求的時(shí)候，按照需求數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)的方式；拉動(dòng)式管理方式不僅可以減少庫(kù)存還可以與銷售同步。這樣做的優(yōu)點(diǎn)有很多，可以和物流保持平衡，并且減少庫(kù)存浪費(fèi)和車間現(xiàn)場(chǎng)資源浪費(fèi)等等。

2、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理流程

標(biāo)準(zhǔn)化管理是勢(shì)在必行的管理措施，標(biāo)準(zhǔn)化的作用也是不言而喻的；將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得最好，發(fā)揮最大的成效和效率。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。

3、引進(jìn)人才，培養(yǎng)人員

尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)，為企業(yè)也為自己做得更好。員工實(shí)行自主管理，在組織的職責(zé)范圍內(nèi)自行其是，不必?fù)?dān)心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯(cuò)一定有其內(nèi)在的原因，只要找到原因施以對(duì)策。精益的企業(yè)雇傭的是"一整個(gè)人"，不精益的企業(yè)只雇傭了員工的"一雙手"。

4、打開精益供應(yīng)鏈

精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的寶貴財(cái)富，是外部合伙人，他們信息共享，風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，與這種精益理念背道而馳，為了達(dá)到"零庫(kù)存"的目標(biāo)，將庫(kù)存全部推到了供應(yīng)商那里，弄得供應(yīng)商怨聲載道。

5、堅(jiān)持精益持續(xù)改善

在優(yōu)秀的精益企業(yè)中，一定有一批持續(xù)改善、持續(xù)學(xué)習(xí)的精益人；勇敢、創(chuàng)新、積極地響應(yīng)企業(yè)需求號(hào)召；不斷參與精益改善活動(dòng)中。解決企業(yè)需要改善的問題，能夠有一批這樣的精益團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能夠發(fā)展得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

精益改善的活動(dòng)已經(jīng)經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的變革，推行精益生產(chǎn)管理一定是現(xiàn)代化企業(yè)中必行的一個(gè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)；今天關(guān)于制造企業(yè)都在實(shí)施精益生產(chǎn)管理，精益生產(chǎn)有哪些優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容已經(jīng)分析完了，如果你對(duì)精益數(shù)字化、車間現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)管理還有什么看法，歡迎關(guān)注、留言評(píng)論，一起討論。