其實(shí)多數(shù)合理化建議都是些小的改進(jìn)項(xiàng)目，都是些很簡(jiǎn)單地對(duì)現(xiàn)狀的改動(dòng)或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，但無(wú)以進(jìn)步不成千里，通過(guò)這一個(gè)個(gè)小的創(chuàng)新，通過(guò)一次次對(duì)創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神的肯定認(rèn)可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性。而這，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的意義。通過(guò)合理化建議所提倡的創(chuàng)新精神，合理化建議對(duì)員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)。那么，你知道合理化建議改善系統(tǒng)得以應(yīng)用分類嗎？

合理化建議系統(tǒng)正是應(yīng)對(duì)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)通過(guò)改善提案挖掘員工智慧，通過(guò)實(shí)施提案，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的而開發(fā)。系統(tǒng)以精益管理思想為指導(dǎo)，基于合理化建議、創(chuàng)意工夫、提案改善、問(wèn)題反饋為原型，涵蓋改善管理、評(píng)審管理、積分管理、積分商城、報(bào)表分析多個(gè)模塊，為現(xiàn)場(chǎng)觀察、走動(dòng)管理、質(zhì)量問(wèn)題反饋、微創(chuàng)新提供數(shù)字化、移動(dòng)化的改善工具。

提案建議——隨時(shí)隨地、手機(jī)提交；支持拍照、語(yǔ)音輸入；化繁為簡(jiǎn)，激活全員

審核指派——提案信息同步流轉(zhuǎn)；主管及時(shí)審核快速指派；流程進(jìn)度透明，方便跟蹤

落實(shí)改善——落實(shí)任務(wù)自動(dòng)提醒；改善情況及時(shí)上報(bào)；改善圖文手機(jī)提交

驗(yàn)收驗(yàn)證——改善情況及時(shí)驗(yàn)收；提案、審核、落實(shí)、審核；全流程閉環(huán)管理

評(píng)審評(píng)分——內(nèi)置評(píng)審評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；提案評(píng)審快捷方便；與積分系統(tǒng)打通

及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)——與審批流程融合；提案積分、落實(shí)積分；發(fā)放及時(shí)、便捷

積分商城——個(gè)人積分賬戶明細(xì)清晰；內(nèi)置積分商城，積分禮品；可自主選擇兌換

統(tǒng)計(jì)看板——改善提案數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)；積分、排名、參與率分析報(bào)表；改善大屏看板展示精益文化

移動(dòng)化的改善管理方式

將繁瑣的紙質(zhì)提案表化繁為簡(jiǎn)，設(shè)計(jì)為簡(jiǎn)約高效的提、審、落、驗(yàn)的手機(jī)端處理流程，更適合一線員工方便發(fā)起和處理提案，實(shí)現(xiàn)全員參與。提交提案，圖片拍照、文字語(yǔ)音輸入，直接、簡(jiǎn)潔、快捷；審核、落實(shí)任務(wù)自動(dòng)推送，改善協(xié)同快速、透明、高效； 個(gè)人積分賬戶、積分贈(zèng)送、積分商品兌換； 改善提案庫(kù)可點(diǎn)贊、留言，方便學(xué)習(xí)分享，增強(qiáng)改善氛圍。

內(nèi)外部系統(tǒng)對(duì)接和個(gè)性需求定制

安騰云支持獨(dú)立APP、小程序、H5、PC端WEB等多種方式，可無(wú)縫對(duì)接企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)，避免信息孤島，便于落地一線員工使用?？蓪?shí)現(xiàn)微信生態(tài)的公眾號(hào)、小程序、企業(yè)微信；可對(duì)接釘釘、泛微、云之家等內(nèi)部辦公系統(tǒng)；可同步對(duì)接HR、人事檔案、OA、域控的人員組織結(jié)構(gòu)信息；可快速開發(fā)的低代碼報(bào)表分析工具。

成熟的中外標(biāo)桿企業(yè)改善實(shí)踐流程

內(nèi)置成熟的眾多外資和國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)的精益改善活動(dòng)管理的優(yōu)秀實(shí)踐流程，助力企業(yè)提高改善活動(dòng)的參與率和人均提案率?？蓾M足合理化建議、創(chuàng)意工夫、提案改善、自主改善、金點(diǎn)子等不同精益改善管理活動(dòng)流程；可實(shí)現(xiàn)審核驗(yàn)證環(huán)節(jié)的多層、多級(jí)、不同類型不同流程的審核需求；可實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)辦、協(xié)助、指派個(gè)人/部門落實(shí)等管理場(chǎng)景；可實(shí)現(xiàn)在流程中融合提案積分、落實(shí)積分發(fā)放等場(chǎng)景。

長(zhǎng)期堅(jiān)持開展改善提案活動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)自主、積極進(jìn)取的員工，打造積極向上正能量的企業(yè)文化。提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，提高員工的實(shí)際技能水平，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化。培養(yǎng)員工從細(xì)節(jié)出發(fā)，消除不必要的浪費(fèi)、損耗，從而降本增效；提高效率意識(shí)。以上就是車間現(xiàn)場(chǎng)管理之精益合理化建議系統(tǒng)的功能分類有哪些的相關(guān)內(nèi)容；如果你對(duì)精益合理化建議還有什么疑問(wèn)，歡迎關(guān)注、留言評(píng)論，一起討論。