格力，有個合理化建議系統(tǒng)。每個人都可以提意見，意見一旦被采納，最起碼也有50元的獎勵，好的建議，還可能立項，項目獲得科技進步獎，能獲得萬元甚至數十萬元以上的獎勵。（當然，這是8年前在我在格力時的情況，現在估計已經漲價了吧）

這個合理化建議機制已經非常完善。首先是員工在電腦系統(tǒng)提出建議，需要明確你的建議是提給哪個部門。比如建議公司新增班車接送路線，那你合理化建議的提拔對象就是企業(yè)車隊。建議提出后，直接上級第一次審核通過后，進入所在大部門（事業(yè)部）的合理化建議管理部門（一般是職能部門兼任），做出是否可行的評判以后，將合理化建議推送給被提的部門的合理化建議管理部門（一般是職能部門兼任），由該部門再分派到具體的整改部門（如車隊）。車隊接到合理化建議之后，24小時做出答復。不能整改，需要說明理由，能整改則直接回復整改完成時間。

如果合理化建議被整改部門接受，提出者就能獲得獎勵，直接打入當月的工資。

雖然大部分合理化建議比較瑣碎，激勵也只在100元以內。但是，格力人都有一種習慣，遇到身邊可以改善的地方，第一想到的就是上系統(tǒng)提建議。這似乎已經形成了一種文化習慣。格力一致倡導科技創(chuàng)新，和這種接地氣的底層機制也是息息相關的。有時候，一個小小的建議，很可能帶來一次重大的科技創(chuàng)新。