上一篇我們分享了關于精益生產的6個基礎性問題，第二篇我們把難度增加一些，慢慢遞進，一起進步學習。還是同樣，有興趣的朋友和網友可以多多給我留言，我會把你們的問題記錄下來，定期做回復。或者有問題可以直接私信小編。

1、精益化管理的4個思想意識特指什么？

小編答：精益化管理4個思想意識指：思想意識、服務意識、時間觀念意識、系統思想意識。

2、“5s”管理中“整治的含義是什么？

小編答：“5S”中“整治”的含意是將必不可少物品放在所有人都能馬上得到的狀態，保證探尋時間為零。

3、企業執行精益化管理和使用erp軟件系統是否沖突？

小編答：技術終究是為了生產制造、生活服務的；這類技術包含硬件配置和軟件開發，erp屬于軟件應用。實質性地講，精益化管理和erp軟件系統是兩回事，精益化管理主要應用于業務流程上的問題，erp軟件工具屬于技術挖掘；兩者分工不同。

4、非生產制造公司是否合適實施執行精益化管理？

小編答：可以不動聲色地說，精益生產的核心內容和核心理念不但能夠在非加工制造行業內執行，同樣可以運用在生活中各個方面。比如我們的工作方法可以借鑒，甚至早已經有餐飲業、醫療業、金融機構等等企業開始執行精益化管理；越早執行精益化管理，越早受益。

5、企業什么階段實施執行精益化管理最合適？

小編答：只要你了解了精益化管理，認可精益化管理，任何時候都是最合適的好時機。