六西格瑪管理與精益管理結合,形成了精益六西格瑪方法，使六西格瑪方法在用于縮短周期、消除流程的浪費等方面的應用進一步拓寬，成為實現企業戰略目標的重要工具。那么，什么是精益六西格瑪呢？一起和小編了解一下吧！

精益六西格瑪將精益管理的減少浪費的管理理念、工具和方法與六西格瑪的由顧客驅動的追求卓越績效和持續改進的管理理念，以及通過消除過程波動降低缺陷和提高質量的六西格瑪工具與方法有機地結合起來，形成實現企業經營績效突破的精益六西格瑪理念、文化和方法體系的集成。精益六西格瑪吸收了兩種管理模式的優點,但精益六西格瑪不是精益管理和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充和有機結合

精益生產的三大基礎原則：

精益生產是正確的價值理解

精益生產管理中經常使用“價值”這一概念，這里的價值是從顧客的角度定義的，所謂有價值的活動是能為顧客增加效用、顧客承認它的必要性并愿意為其付款的活動,正確地確定價值就是以顧客的視角而不是公司或部門的視角確定價值和從設計到生產到交付的全部過程。精益生產價值流動

如果正確地確定價值是精益思想的基本觀點、識別價值流是精益思想的準備和人門的話,“流動（Flow)”和“拉動（Pull)”則是精益思想實現價值的中堅。精益思想要求創造價值的各個活動（步驟）流動起來，強調的是不間斷地“流動”。“價值流”本身的含義就是“動”的，但是由于根深蒂固的傳統觀念和做法,如部門的分工(部門間交接和轉移時的等待）、大批量生產（機床旁邊等待的在制品）等等阻斷了本應流動起來的價值流。

精益生產管理盡善盡美

不斷地用價值流分析方法找出更隱藏的浪費并進一步改進，這樣循環使過程趨于盡善盡美。而精益管理的目標是：“通過盡善盡美的價值創造過程(包括設計、制造和對產品或服務整個生命周期的支持）為用戶提供盡善盡美的價值”。“盡善盡美”是難以達到的，但持續地對盡善盡美的追求，將造就一個永遠充滿活力、不斷進步的企業。