精益管理核心點(diǎn)消除浪費(fèi)、培養(yǎng)精益人才、追求降本增效，使日常工作在成本、人物異常問(wèn)題的跟進(jìn)處理方面有了更深的理解。精益生產(chǎn)首先要在思想觀念上去改變自己，改變對(duì)各項(xiàng)事物的看法；才能夠真正有效地去實(shí)施精益生產(chǎn)管理方法：

一、浪費(fèi)管理：

建立關(guān)于整頓浪費(fèi)的制度，降低施工人員提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門(mén)檻，各級(jí)人員只要提出合理、且對(duì)生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項(xiàng)成果，可有效進(jìn)行月度、季度、評(píng)比出優(yōu)秀的成果，給予獎(jiǎng)勵(lì)和公布展示可先將日常生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)減到最小。

二、問(wèn)題的定義：

理清現(xiàn)狀與理想之間的差距對(duì)問(wèn)題票進(jìn)行合理分析總結(jié)，找出各類(lèi)問(wèn)題癥結(jié)點(diǎn)，提出有效整改預(yù)防措施，完善充實(shí)各類(lèi)操作文件，使問(wèn)題不斷解決改善。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理：

要讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，而不應(yīng)是障礙；要過(guò)“5s管理”整頓現(xiàn)場(chǎng)，才能將現(xiàn)場(chǎng)管理真正地做好， 5S是做事的一種思路，只有通過(guò)推行“5S”管理、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃，這類(lèi)現(xiàn)象才能得到改善，只有堅(jiān)持不懈地實(shí)施下去、不斷改進(jìn)，才能取得更大實(shí)效。

精進(jìn)精益思想以后就可以著手開(kāi)始建立團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)細(xì)化的工作安排，我們下面來(lái)了解一下關(guān)于企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的3個(gè)有效措施吧：

1、確認(rèn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題以及相關(guān)指標(biāo)

首先需要了解的是關(guān)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題以及難點(diǎn)；將所要改善的問(wèn)題界定范圍標(biāo)準(zhǔn)。這些影響實(shí)際上是業(yè)務(wù)流程的原因所導(dǎo)致的結(jié)果；企業(yè)改進(jìn)項(xiàng)目的目標(biāo)就是找出這些原因，并據(jù)以改進(jìn)做事方式。而方法則是把質(zhì)量融入其中。做到這一點(diǎn)的有效辦法是"問(wèn)為什么"技巧，就是你一直詢問(wèn)為什么。

2、能夠辨別問(wèn)題產(chǎn)生原因

實(shí)施改進(jìn)行動(dòng)之前，必須確認(rèn)：是否需要所有的步驟、政策和舉措現(xiàn)在就一步到位，才能為顧客創(chuàng)造出服務(wù)或產(chǎn)品；不能浪費(fèi)時(shí)間去改進(jìn)不必要的、甚至是有礙于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量績(jī)效的事物。除了改進(jìn)質(zhì)量，消除不必要的步驟還能降低成本并縮短周期。這也就側(cè)面說(shuō)明了能夠辨別問(wèn)題原因的能力非常重要了。

3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善

讓各級(jí)員工齊心協(xié)力，就重要事項(xiàng)以及如何持續(xù)努力以實(shí)現(xiàn)更好績(jī)效達(dá)成共同的愿景，就能提高士氣，其工作生活也會(huì)得到改善。這成為了促進(jìn)企業(yè)文化變革的新思維方式，隨著鼓勵(lì)員工不假思索執(zhí)行命令的文化氣氛轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭?lì)員工全面運(yùn)用自身技能，企業(yè)能夠持續(xù)改善車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。