眾所周知，就目前來說，我國在制造業領域屬于當之無愧的大國，我們擁有全球門類最為齊全的工業體系，但這都掩蓋不了距離制造業強國之間的落差。目前，我國的制造業正在由傳統制造業向高新制造業轉變，高新制造業向智能制造業起步，但這個產業鏈結構拉鋸還是非常非常大的。有不少工業企業在面臨數字化轉型的階段，制造企業數字化轉型成功，就意味著收益大增，這是很多制造企業都愿意付出的。那么，在面臨數字化轉型階段，有哪些建議呢？一起和小編了解一下吧！

面臨數字化轉型的制造企業建議：

1.以數據為驅動

制造企業有大量的生產數據，通常都是紙質單據，傳播較慢，做不是實時化管理；數字化的目的就是大數據分析。

2.以客戶關系為目標

部分產品是需要從客戶角度去考慮生產的，每個企業的需求不同，我們要去考慮客戶的需求。

3. 信息化、數字化轉型的帶頭人

信息化建設、數字化轉型涉及到組織變革、流程變革 ,涉及到T的構建。它是一項非常大的投資、投入；所以沒有帶頭人去推動是非常難以完成得。

4、實施實時化數據管理

在所有企業都在向數字化轉型的今天，很多工廠現場生產還停留在有事靠喊、為解決問題在車間里跑來跑去，管理靠紙和excel的階段，存在著大量耗費時間，浪費成本的事情。信息傳遞不及時、不準確;異常問題處理不及時造成等待浪費；生產問題信息丟失，缺乏有效記錄；歷史數據難利用，持續改善沒有目標和依據，無法形成預防性干預。

5、適合制造企業的管理工具

安騰云數字化車間管理系統幫助您打造數字化精益協同的智能工廠，幫助企業落地精益管理，減少浪費，提升生產效率，降低制造成本，實現數字化轉型、卓越運營。

以上是小編給與一些制造企業關于數字化轉型的制造企業的建議，如果你對以上內容還有什么看法，歡迎關注、留言評論，一起討論。