數字化企業實施tpm管理有哪些優勢呢？tpm管理是一種精益生產理念，tpm管理的目標相對較高，零事故、零缺陷；沒有其他事故發生。主要是強調主動和預防性維護，最大限度地延長設備使用壽命和生產效率。那么，tpm管理的優勢有哪些呢？一起來和小編看看吧！

1、提高產品質量

TPM管理的支持“支柱”之一是質量維護，它將質量改進集成到生產過程中。在生產過程中發揮tpm管理作用，提高產品質量。

2、安全高效的車間生產現場

TPM管理由5S活動基礎組成，確保所有工作空間始終進行分類，采購，清潔和標準化，以及八項支持活動，所有這些都可以帶來更安全的工作場所。對5S和機械連續保養的關注使得機器清潔，健康，不太可能出現松動的問題；給設備清潔創造一個安全的生產條件。

3、減少不必要的維護成本

TPM將傳統上由維護人員完成的工作分配給所有工廠人員。這樣每個人都負責機器和設備的維護。TPM制度通常會讓運營商履行基本的制造維護職責和清潔制度，并鼓勵采取積極主動的態度來發現問題。這使維護人員可以執行更多增值任務。

4、提高設備整體效率

tpm管理的主要目的就是提高設備整體效率，說到底，就是要預防、排除影響公司盈利的因素，包括制約條件、消耗等，來實現公司贏利。追根究底，TPM的核心價值本身不會改變，但是時代在改變，贏利方式也在改變，TPM不斷在適應新的變化。