設備是工業企業生產產品和企業資產的關鍵運轉基礎，也是現代化工業企業生產經營的關鍵。國內企業對于設備管理工作的重視程度并不如國外一些企業，恰恰是這樣的情況降低了企業設備管理的水平和提升數字化工業企業的進程。那么，想要轉型數字化企業設備管理的模式，企業設備管理人員需要明確一下設備管理相關問題：

設備管理目標是什么？

企業對于設備管理追求的是設備綜合效率最大化，設備故障為零；也是就是提升設備管理OEE。實施設備管理的目標是：保持設備完成率、設備性能、設備精度、設備系統功能的整體效率。

設備管理對象是誰？

設備管理的對象是企業的產品以及生產線設備，不是單單直指設備也不是車間某一個設備，而是車間現場所有機械設備。設備管理必須是所有設備，一整條流線作業設備。這才是設備管理的對象。

設備管理策略

生產企業一般以企業成本作為核心策略要點，其他是車間安全管理，車間交貨和產品質量為中心的管理策略。所有工作依次為核心展開管理。

設備管理邏輯

全員參加的服務與產品的設備管理與維修，要貫徹“預知狀態、超前管理”，一切要確保企業產品的合同或訂單，能保質保量按期交貨很完成。

設備管理重點

車間現場流水線的關鍵設備和設備狀態為設備管理重點；通過車間現場所有人員的努力，確保生產線設備問題控制在允許范圍內。

設備管理是一個長期的管理過程，在過程中需要公司上下共同參與、共同努力，不斷學習設備管理新思路，共同打造企業先進設備管理水平。以上就是今天小編分享的關于工業企業做設備管理必須明確的問題內容，如果你對于設備管理、精益生產還有哪些疑問可以給小編留言評論，有問必答。