精益管理的價值是什么？咱們先不去思考這個問題，把他放在心里。

人在生活中，總會遇到這些普通的問題，例如：人渴了，需要喝水；人餓了需要吃飯；那么，人病了了呢？該如何解決身體才會好轉，回到正常的新陳代謝，正常生活。答案是找醫生；看到這里是不是覺得準確的判斷力是一種生存本能，有時候太多的客觀因素反而會影響人的正常判斷能力。甚至漸漸懷疑自己的判斷是否是正確的，造成時間成本的浪費。

這樣想是不是覺得人渴了就是要喝水，人餓了就是要吃飯！不能因為其他客觀因素就耽誤時間成本，而且解決不了實際問題，時間長了就需要找醫生解決。對吧！

所以，企業精益管理改善的原因是什么呢？在企業精益管理實施過程中，原因就是滿足客戶的需求，用最小的資源創造制作最大的價值體現。那么，這中間什么是價值呢？我們應該整合并且一直持續改善的。在企業中精益思想是各大企業實業各階級層面深入貫徹使用的；精益管理是以精益思想為指導，持續不斷追求最小的浪費，產生最大價值的生產方式和工作方法的精益管理制度。

精益生產就是從定義客戶需求的價值開始。我們需要了解客戶希望從我們這里得到什么東西，進而為客戶創造價值。所以我們在導人精益生產時，首先要對價值有正確的認識，才能定義客戶所希望的價值，進而讓這價值流動起來。

定義精益價值其實就是以客戶需求為基點來確認企業從設計-生產-交付的全部過程；實現客戶需求的最大滿意程度。以客戶為中心的價值觀來使用過程審核企業的產品設計、制造過程、服務項目等就可以發現太多的資源浪費，從不滿足客戶需求到過分的功能和多余的非增值消耗。和以往相比的是，企業過去的價值體現都是以自己為中心的。完全由商家設計和制造的產品、商家設計好的服務項目，自吹自擂那些目的在于增加贏利的、額外的、甚至是“附加增值”的功能，并不一定是用戶所需要的、或必需的。

所以，綜上所述；精益管理的價值就是從客戶的需求價值開始，企業管理人員要了解的是客戶希望從我們這邊得到什么，能否起到實質性作用，能夠為客戶創造什么有效價值。所以在企業實施精益生產的時候，首先要做的就是正確認識精益生產管理的價值體現。